Validar abans d'escalar
Assessorament a startups i productes SaaS
Acompanyem equips fundadors i empreses amb productes SaaS per convertir una oportunitat en un producte viable, operable i preparat per créixer sense sobredimensionar la primera versió.
Valorar el meu projecte
El benefici
Decisions de producte més sòlides per créixer sense haver de refer-ho tot.
En una startup, cada decisió tecnològica també és una decisió de producte, temps i capital. L'objectiu és aprendre ràpid sense hipotecar el futur.
Quan podem ajudar
- Abast inicial massa ampli per validar la proposta.
- Arquitectura prematura o deute tècnic que bloqueja el creixement.
- Desalineació entre producte, mercat, tecnologia i vendes.
- Costos d'infraestructura que creixen més ràpid que els ingressos.
Què podem aportar
- Definició de proposta de valor, usuaris i abast del producte.
- Roadmap de l'MVP, prioritats i criteris de validació.
- Arquitectura SaaS, integracions, dades, seguretat i escalabilitat.
- Revisió de costos, equips, proveïdors i decisions build-or-buy.
- Preparació tècnica per al creixement, aliances o inversió.
Què busquem aconseguir
Un producte inicial més enfocat i validable.
Resultats que es tradueixen en una millor capacitat per decidir, executar i evolucionar.
- Decisions tècniques proporcionades a l'etapa de l'empresa.
- Més visibilitat sobre riscos, costos i necessitats d'equip.
- Una base que permet aprendre i evolucionar amb menys fricció.
Una col·laboració a mida
Com abordem el projecte
Comencem entenent el context i definint quin resultat justificaria el projecte. Treballem per etapes: diagnosi, decisió, disseny, implementació i optimització. La profunditat de cada fase s'adapta al risc i a la realitat de l'organització.
Ens integrem amb equips de negoci i tècnics, adaptant el nivell d'acompanyament a cada moment.Preguntes freqüents
Abans de començar, respostes clares.
Treballeu només amb startups noves?+
No. També ajudem productes SaaS en creixement, unitats digitals i empreses que estan convertint un servei en producte.
Podeu actuar com a suport del CTO?+
Sí. Podem complementar l'equip fundador, acompanyar un responsable tècnic o cobrir temporalment decisions estratègiques.
Ajudeu amb inversors?+
Podem preparar la narrativa i la documentació tecnològica, els riscos, el roadmap i l'economia de la infraestructura, sense substituir l'assessorament financer.
Una col·laboració a mida
Parlem del teu repte?
Una primera conversa ens permetrà entendre el context i valorar el següent pas més útil.
Valorar el meu projecte